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发电-配电-售电产业链延伸 配售电业务初步完成

2020-07-24 09:36| 大秦电网新闻中心| 查看: |

  发电-配电-售电产业链延伸 配售电业务初步完成战略布局

  砥砺奋进已五载 勇立潮头向未来

  2015年7月22日上午,17位来自长江电力各生产单位、职能部门的管理和技术骨干精神抖擞地走进西坝办公大楼三楼三会议室,由此成立了三峡电能筹备组,迎接他们的是一个宏大的时代命题——电改9号文在三峡集团落地生根。五年之后的今天,当翻出那张出发时的合影,配售电业务的发展轨迹不禁跃然眼前,此时他们中的大部分或远在秘鲁、或坚守重庆、或北在延安、或南望深圳……以星火燎原之势在国家乃至全球版图上纵横跨越,形成了一张沉甸甸的配售电业务“赶考”成绩单。

  改革蕴藏机遇 变局孕育新局。当改革的画布在面前浩然打开,电能人将描绘怎样的风景?当时代的航船行至风潮更深处,电能人又将如何给出击楫扬帆的作为?五年峥嵘岁月,一路风雨自甘。当初用青春、智慧、汗水浇灌的种子,如今已枝繁叶茂、风华渐露。

  成立五年来,始终与国家战略同频共振,顺应国家电力体制改革方向、长江大保护战略和能源生产消费革命趋势,紧密围绕三峡集团“两翼齐飞”和长江电力“一主两翼”发展方向开展业务布局,坚持以配售电为核心的综合能源服务标杆企业发展目标,在改革激流中击楫扬帆,市场拓展、投资并购、运营管理和创新发展能力稳步提升。配售电业务实现了从无到有、有宜昌到全国、从国内到国际的重大跨越,集团公司发电-配电-售电产业链延伸和培育长江电力新的利润增长极的使命初步实现,一主两翼发展格局逐步清晰。

  五年来

  配售电业务初步完成了战略布局,形成了独特的发展优势和行业影响力。

  配网业务,硕果累累、规模出现。增量配网是本轮电力体制改革的精髓,抓住改革红利,进入配电市场,不仅可利用供区专营优势,为大水电市场化消纳培育稳定售电用户,也是建设智慧电网,打造“不一样的配售电”的核心载体。

  截至目前,在国家已发布的4批次增量配网试点项目中,公司已获取和掌握的项目十余个,规划面积超300平方公里,形成了以重庆为发展龙头、全国广泛布局的格局。五年来,先后建成重庆两江、云南西畴、陕西延安等多个增量配网项目,储备了一批优质项目资源,取得了多张电力业务许可证,配网资源稳居全国同类企业前列,为配网业务规模化发展奠定了基础。

  围绕重庆区域配网资源禀赋,协同长江电力共同开发两江新区增量配网,并购乌江、聚龙等地方存量电网,通过重庆区域配售电资产重组实现两江新区、万州、涪陵、黔江等地方电网“四网融合”,进一步巩固了混合所有制改革和电力体制改革的成果,合力打造全国电改首家上市公司—三峡水利,标注了中国电改新坐标。

  通过“引进来”和“走出去”,推动配售电业务国际化发展,充分借鉴国外电力市场改革经验,与战略合作伙伴葡萄牙电力集团深度合作,为区域电力市场建设提供借鉴,推动国家电力体制改革和三峡配售电业务国际化发展,共建三峡智慧坝区。协同长江电力开展秘鲁LDS项目股权收购,全力支持安第斯办管控工作,积极营造境内外配网协同发展新格局。

  细数配网发展成绩单,多个第一历历在目,它们闪耀的珠玉之光,正映射出中国电改的轮廓。

  两江新区增量配网获得华中区域首张电力营业许可证。

  电改以来全国首个新建区域型220千伏观音堂变电站于2019年5月正式投运。

  云南西畴项目成为首批国家发改委能源局直接联系的试点项目。

  与国网公司首创增量配网共建模式,并在配网发展中得到推广……

  售电业务,全面布局、能力显著。实施发电-配电-售电产业链延伸,为大水电市场化消纳培育忠诚电力用户,是三峡电能售电业务的首要使命。

  五年来,售电团队以“踏破铁鞋、磨破嘴皮”的韧劲,向工商电力用户发出“三峡绿电”的召唤,公司已在重庆、湖北、安徽、广东、四川、浙江等近10个大水电落地省市开展了市场布局和售电实践,作为集团内唯一市场主体首批参加广东电力现货交易实战。在售电实践中,创新开展微网+增值服务+售电、光储充+售电等模式,并在湖北实现了市场化发售联动机制,累计消纳集团内市场化电量超30亿千瓦时。五年来,累计售电量超过600亿千瓦时,年售电规模近200亿千瓦时,初步实现了熟悉规则、培养人才、开拓渠道的阶段性目标,为大水电市场化消纳做好战略储备和能力培育。通过售电实践,培养了多支适应市场化发展之路的售电队伍,在售电行业的影响力与日俱增,售电团队骨干已成长为部分省市电力现货交易的辅导专家。

  综合能源,多点布局、全面开花。国家能源政策是何导向?能源发展趋势走向何方?能源用户的需求和痛点如何一站式解决?我们应国家之所向、行业之所兴、企业之所求,准确把脉能源发展趋势,以先发优势抢占综合能源市场商机,以品牌优势推进综合能源业务蓬勃发展。

  结合工业企业和产业园区个性化用能需求,发展天然气分布式、分布式光伏、生物天然气等多项业务,河南省重点工程内黄综合能源项目、全国卫生行业最大天然分布式能源项目-荆州中心医院能源项目等一批项目相继落地;践行绿色发展理念,沿长江经济带建成投运10余个分布式光伏电站;主动投身共抓长江大保护,在长江沿线加快布局生物质能源项目,推进湖北汉川等多个项目建设,充分发挥环保、能源的双重属性;响应国家“新基建”产业规划,建设运营智能充电站30余个,助力城市打蓝天保卫战;与国家电网合资设立全国内河岸电首个运营公司,实现三峡河段岸电全覆盖。基于“互联网+”技术融合和模式创新,为用户提供智慧运维、节能管理、合同能源管理等多类典型解决方案,让能源利用更简单。

  五年来

  奋进中的三峡电能不仅是用户信赖的综合能源供应商,也是行业创新发展的先行者。

  在配售电及综合能源实践经验的基础上,我们创新提出“两网(能源供应网、能源信息网)、三荷(新型产业聚集区、大型环保综合体、大型城市综合体)、四源(分布式光伏、天然气三联供、生物天然气、水源热泵)”的智慧能源解决方案,用升级版的能源品类和服务,提升用户用能品味和能源清洁化利用水平。当前正按三峡集团公司部署,立足长江大保护,牵头沿长江经济带发展智慧能源业务,首批示范项目已稳步推进,将通过示范效应培育千亿产业集群,助力三峡集团清洁能源与环保业务两翼齐飞。

  随着能源工业的技术进步和加速迭代,我们不畏浮云遮望眼,潜心围绕战略发展目标培育面向未来的核心发展能力。依托云南腾众创建三峡集团第二个“院士工作站”,与哈工大秦裕琨院士及其专家团队合作提升生物质核心能力。成立能源物联网研究室,对能源物联网及能效管理开展深入研究。以纯电动客船建设科研项目为基础,推进纯电动客船的设计研造,探索大型船舶充换电技术及其商业模式。建设覆盖全业务、联通海内外的智慧能源管理系统,以信息化培育发展新动能。

  五年来

  我们走出一条以混合所有制推进配售电业务发展之路,企业治理能力稳步提升。

  身处改革的前线,才能在风雨中练就铿锵的步伐。我们坚定以混改+电改模式推进业务布局,与战略合作伙伴互信共赢。截至目前,公司及控参股公司累计投资已逾30亿元,为确保投资经营安全,建立了“三标”、内控管理、项目风险识别和评价等多维一体的风险控制体系,形成了生物质发电、储能等五类项目风险识别清单和评价模型,对参股企业实施多轮安全督导,为项目投资安全戴上了“紧箍咒”。通过混合所有制企业管控实践,建立起以战略为导向、以组织为基础、以股权为纽带、以党建为抓手的混合所有制企业管理模式,为配售电业务行稳致远奠定了坚实基础。

  五年来

  三峡电能坚持党建引领、市场育人,实现了业务发展与人才培养双丰收。

  配售电事业是参与改革、见证历史的事业,投身配售电事业既是幸事,也是重托。我们实施党建引领、牢记创业初心、践行奋斗文化,坚持以市场化阵地培育市场化人才,让配售电事业的平台成为全体员工发展的舞台,以人才活力释放公司发展潜力,专注于把每一件小事做成大事、把大事做成伟大的事。通过员工外派、轮岗交流等方式,让员工在市场的“大海”中游泳,快速提升市场意识、风险意识和业务能力。结合创新创业特点,我们持续开展并形成了“众智成城”全员课题研究、知学电改、外派高管讲党课等品牌活动,创业团队始终保持昂扬向上的精神风貌和奋斗激情,一批电力生产技术骨干快速转变为电力市场专家,一批心怀共同梦想的优秀人才聚集于三峡的旗帜下,成为推动市场化改革发展的磅礴力量。

  时代的航船乘风破浪

  共同的事业继往开来

  五年波澜壮阔的创业史

  是三峡配售电事业的精彩开局

  厚植中国经济发展的能源土壤

  引领着我们继续追梦

  踏上新起点

  迈入新征程

  激情满怀的电能人

  将以实干托举梦想

  不负时代机遇

  不负奋斗韶华

  继续谱写配售电事业的辉煌篇章 

来源:三峡电能

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